Veel organisaties hebben speciale programma’s voor hun “high potentials”. Toch laat onderzoek zien dat bijna 40% van hun interne promoties mislukt en dat een groot deel van deze talenten zich onvoldoende betrokken voelt. Jean Martin en Conrad Schmidt beschrijven in hun artikel in de Harvard Business Review zes veelgemaakte fouten én hoe je ze voorkomt.

‍

De 6 fouten bij het omgaan met toptalent

1. Aannemen dat ze vanzelf gemotiveerd zijn

High potentials hebben hoge verwachtingen en zien genoeg alternatieven. Zonder actieve aandacht raken ze snel disengaged.

‍

2. Prestaties verwarren met potentieel

Slechts 30% van de huidige toppresteerders beschikt over de juiste mix van vaardigheden, betrokkenheid en ambitie om door te groeien. Dat betekent dat 70% níet klaar is voor toekomstige leiderschapsrollen. Dit hoge percentage komt mede doordat markten en organisaties zich razendsnel ontwikkelen: kwaliteiten die gisteren nog voldoende waren, kunnen morgen alweer tekortschieten.

‍

3. Talentontwikkeling overlaten aan lijnmanagers

Daardoor worden talenten vaak te smal ingezet of vastgehouden. Zie toptalent als een organisatiebrede asset.

‍

4. Sterspelers beschermen tegen risico

Echte ontwikkeling gebeurt in uitdagende “crucible roles”. Zonder moeilijke opdrachten blijft groei uit.

‍

5. Iedereen gelijk behandelen

Gelijke beloning lijkt eerlijk, maar demotiveert sterspelers. Erkenning en differentiatie zijn nodig om hen te behouden.

‍

6. Geen koppeling maken met strategie

High potentials willen weten waar de organisatie heen gaat en hoe zij kunnen bijdragen. Betrek hen actief bij strategische vraagstukken.

‍

Conclusie

Toptalent behouden vraagt meer dan een label of een programma. Het gaat om:

‍

· Erkennen en belonen van prestaties,

· Investeren in ontwikkeling voor de toekomst,

· Uitdagen met betekenisvolle rollen,

· Koppelen aan de strategie van de organisatie.

‍

Zeker in een tijd waarin markten razendsnel veranderen, is het cruciaal om niet alleen naar prestaties nu te kijken, maar vooral naar de kwaliteiten die nodig zijn voor morgen.

‍