Het selecteren van de juiste mensen is een van de lastigste en meest bepalende keuzes voor een organisatie. Fouten in werving en selectie werken lang door: verkeerde aannames kosten tijd, geld en energie, terwijl de juiste mensen juist groei en cultuur versterken.

Een krachtig aannamebeleid moet daarom een speerpunt van de organisatie zijn. Het gaat niet alleen om het vinden van talent met de juiste vaardigheden, maar vooral om mensen die passen bij de waarden, ambitie en cultuur van het bedrijf.

‍

First who, then what

Jim Collins benadrukt in zijn onderzoek naar succesvolle organisaties: “first who, then what”. Dit principe draait om de volgorde. Eerst de juiste mensen aan boord krijgen – mensen die passen bij de missie en bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen – en pas daarna bepalen waar de organisatie naartoe gaat. Met de juiste mensen in het team is vrijwel elke strategie haalbaar, zonder hen wordt zelfs de beste strategie kwetsbaar.

‍

Waarom dit cruciaal is:

· Cultuur en gedrag: Mensen vormen de kern van de bedrijfscultuur. Een verkeerde match kan de balans verstoren.

· Flexibiliteit: In een snel veranderende markt is het belangrijker om mensen te hebben die kunnen meebewegen, dan vast te houden aan een rigide plan.

· Duurzame prestaties: Succes is geen eenmalige piek, maar het resultaat van continuïteit in de kwaliteit van het team.

‍

Conclusie

Het selecteren van de juiste mensen is geen HR-formaliteit, maar een strategische keuze die bepaalt of een organisatie duurzaam kan groeien. Een scherp, consistent en toekomstgericht aannamebeleid is daarmee geen luxe, maar een voorwaarde voor succes.